Hiring

 Professionalisierung und Qualitätssteigerung bei der Personalauswahl reduziert Fehlselektions- und Fluktuationskosten!

Neue Mitarbeiter mit hervorragender Ausbildung - aber die erwartete Leistung wird nicht erbracht!?
Projektteams - zusammengesetzt aus den besten Leuten - und trotzdem unbefriedigende Resultate!?
Ein Leistungsträger übernimmt eine neue Aufgabe - und die Leistung fehlt!?

 AGILITY setzt ABILITY voraus, was sich seinerseits auf FLEXIBILITY, OPENESS und CAPABILITY abstützt.

Marktstimmen:

"Bei der Auswahl von neuen Mitarbeitern unterschätzen Führungskräfte die Wichtigkeit ihrer persönlichen Einbindung und HR-Leute überschätzen ihre Trefferquote"

"Ein Fehler in der Rekrutierung kostet uns mindestens ein ganzes Jahressalär - wenn nicht das ganze Projekt"

"Die Personalarbeit ist zu wichtig, um sie nur den Personalern zu überlassen; sie muss zurück zu den Linienmanagern.
Charles Handy, Mitgründer der London Business School 

Unser Ansatz:

"Die Personalauswahl ist so wichtig, dass sie nur mit einer effektiven Zusammenarbeit zwischen den Personalern und der Linie zu den gewünschten Resultaten führen kann." 

Das Zielbild
Die Führungskraft muss mit hoher Zuverlässigkeit für zukünftige Leistungen einen objektiven Rekrutierungsentscheid fällen können; die Entscheidungsgrundlagen sollen mit einem minimalen Zeitaufwand  pro Kandidat erarbeitet werden.

Erfahrungen aus der Praxis
Der Bedarf für eine korrekte Mitarbeiterevaluation ergibt sich nicht nur bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern. 
Sie ist ebenso wichtig bei der Besetzung von Projektteams, der Übernahme von neuen Funktionen und Aufgaben sowie bei Reorganisationen bei Übernahmen und Fusionen.